Fallbeispiele Consulting

MuniConS Consulting-Projekte

MuniConS hat bereits erfolgreich verschiedene Projekte im Bereich Consulting durchgeführt. Anbei werden exemplarisch einige Referenzprojekte gelistet:

Change Management

MuniConS unterstützt bei der Konzeptionierung und Implementierung eines neuen Vertriebskonzepts im Key Account Management. Bei dem neuen Vertriebskonzept handelt es sich um die Weiterentwicklung des bestehenden Key Account Managements hin zu einem strategischer ausgerichteten.
Test Cases personalisierte E-Mail

MuniConS unterstützt bei der Erstellung einer Struktur zum Testen der Lösung "Personalisierte E-Mail". Letztere ermöglicht Vertriebsverantwortlichen, kampagnenorientiert personalisierte E-Mails an ihre (potentiellen) Kunden zu senden. Das Testen soll sicherstellen, dass die Lösung sich wie erwartet verhält und die Vertriebsverantwortlichen optimal unterstützt.
Analyse Verfügbarkeitsprüfung

MuniConS führt für einen führenden Kabelnetzbetreiber eine Analyse zu dessen Verfügbarkeitsprüfungsprozesses durch. Diese beinhaltet die UML-basierte Dokumentation aller relevanten Prozesse, Systeme, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Umsetzung FSA Tranzparenzkodex

MuniConS unterstützt bei der Umsetzung des FSA Transparenzkodex, der zur Offenlegung aller geldwerten Leistungen an Angehörige der Fachkreise und Gesundheitsorganisationen verpflichtet. Dabei werden die mit dem Kodex verbundenen Auswirkungen auf die IT Landschaft, bestehende Prozesse und organisatorische Struktur analysiert, Maßnahmen beschlossen und die Umsetzung derer begleitet.
Einführung einer globalen Unternehmensstrategie

Ein führendes Unternehmen der Pharmabranche wird bei der Umsetzung einer global einzuführenden Unternehmensstrategie (Go-To-Market Model) unterstützt. Im Zuge dessen werden Best Practices gesammelt und eine Guideline erstellt, um die neue Strategie mehrwertbringend in den Ländern umzusetzen.
Einsatz von Tablets im Vertrieb


MuniConS erstellte für seinen Kunden eine Entscheidungsvorlage zum Einsatz von Tablet-Computern im Vertrieb. Im Zuge dessen wurde die gesamte Auswirkungskette von Beschaffung, betroffenen Geschäftsprozessen, rechtlichen Anforderungen sowie der Einsatz im Tagesgeschäft und die notwendige Logistik untersucht.
Transformation und Abteilungsgründung

MuniConS unterstützte die Gründung einer zentralen Abteilung bei seinem Kunden. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden unter Federführung der Geschäftsleitung wurde intern eine Organisationseinheit für die zentrale Begleitung, Entwicklung und Durchführung von Projekten und Anforderungen gegründet.

Sie haben Fragen zu einem der Referenzprojekte oder wünschen weitere Informationen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir stehen Ihnen sehr gerne zur Verfügung.

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